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给思想“松土” 为行动“加油”——金狮贵宾会2019年战略研讨会小组讨论侧记
来源:       发布时间:2020-02-11

  这是一次“松土”“加油”的头脑风暴,更是一次凝心聚智的自我革命。
  5个研讨组、2天的头脑风暴、数百条意见建议,与会代表聚焦“思想观念”“组织推进”“大力协同”“愿景+问题导向”4个AEOS建设中的关键议题畅谈思路,拿出举措。研讨中,大家坚持思想碰撞、思想交锋,着力从一切墨守成规的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来,进一步深化了对AEOS建设的思想认识,切实给观念“松松土”,为行动“加加油”,凝聚起做好倡导者、实践者、教练员的共识,以开放之心推动变革之新。

  “土壤”变了 “大脑”要换

  在研究院会议室,一场头脑风暴如约而至。
  大家围绕“如何理解AEOS建设是一场没有退路的变革”“如何使AEOS建设可操作、可落地”“如何大力协同、边建边用”“如何实现愿景和问题‘双轮驱动’”等问题,起身发言、各抒己见、积极互动,主持人不时现场引导。
  在激烈的思想交锋中,大家逐渐认识到,AEOS建设落地见效是航空发动机研制从必然王国走向自由王国,实现自主研发和制造生产的必由之路。
  集团成立以来,各单位聚焦主业,坚持自主研制不动摇,深入推进AEOS建设,创新能力不断增强。但个别企业领导和职工的思想观念还停留在过去老套路、老经验、老方法上,无论是设计研发还是生产制造,仍然存在着墨守成规、不思进取的现象,亟待思想“松土”。
  有的人认为自己是老专家,工作已经做得很好,没有必要改革;有的人认为自己是受害者,所有问题都是别人的原因;有的人认为自己是小学生,专业知识掌握得少,也不愿意主动学习;有的人认为自己是好学生,只注重学习,知其然不知其所以然,缺乏实践的内生动力。这“四种观念”已经成为航空发动机事业改革发展中的“拦路虎”,思想“松土”成为体系推进中的当务之急。
  “想长出好的庄稼,必须要有肥沃的土壤。”吴联合结合黎明推进AEOS建设经验,将体系建设与产品研制的关系比喻成土壤和种子,强调推进产品研发体系对航空发动机自主研制的重要性。“领导干部要强化学习意识和对标意识,做好AEOS建设的倡导者、实践者、教练员。”
  “土壤”变了,“大脑”要换。如果思想观念跟不上发展变化,AEOS建设就只能是“喊着新号子,走着老路子”,不能真正做到落地见效。于是,与会代表围绕AEOS建设推进中的瓶颈问题、关键问题、潜伏问题,特别是一些惯性思维、惯常做法,进行头脑风暴、研讨辨析,把头脑风暴的过程变成自我认识、自我革命的过程。
  航空发动机研制是一项复杂的系统工程项目,亟须在统一的平台、统一的标准和统一的流程下实现多学科交叉协作,不断夯实基础研究能力,增强集团核心竞争力。AEOS建设是一场没有退路的变革。
  通过研讨拨清思想迷雾、深化思想认识,真正回答疑问、形成共识。

 

  瞄着问题去 奔着结果来

  找准问题“靶心”、挑明症状“痛点”。
  距离讨论还有一刻钟,第一组的会议室里已经坐满了人,曾海军注意到了面前的观点单,四项议题、九个问题在表格里整齐排列,等待着答案。近年来,商发在AEOS推进中边建设边摸索,积累下不少实践经验,也使曾海军产生不少思考和疑问。“要有支撑体系建设的方法论”“要有效果验证的考核机制”……曾海军将心中的思考和疑问一一列在观点单上,迫不及待与大家研讨分享。
  坚持问题导向,发挥末端作用,是本次研讨会的一个突出特点。研讨伊始,各小组长就提出了具体要求:鼓励发言、直奔主题、一律平等、禁止批评……要将思维中的疑惑列出来,把实际推进中的困难列出来,把推动落地的举措列出来,把目标愿景的任务列出来。
  研讨中,李建榕带来的两组数据引人关注——各厂所自主开发的软件多达上百个、形成的标准几十套,却互不相同、难以衔接,资源造成极大重复浪费。“我们建的体系一定要主干刚性、末端灵活。”李建榕认为,只有做到“统一平台、统一语言、统一标准”,才有助于实现数据共享,为自主研制提供支撑。
  动研所在涡轴发动机研制道路上走的每一步,李概奇都参与其中、深有感触。在李概奇看来,产品研发体系是航空发动机真正实现自主研制的“基石”。“只有建成产品研发体系,我们才能解决设计、工艺、材料等各方面的瓶颈难题。”
  对于黎阳厂所协同工作,牟欣有一肚子话。推动设计优化、提升生产效率、夯实质量基础,要靠厂所协同来实现,更要靠统一的体系流程来赋能。“体制机制的障碍需要体系来穿透,只有怀着共同的利益和目标,我们的航空发动机事业才会日新月异、快速发展。”
  思想交锋、思想碰撞、思想凝聚。通过广泛深入的研讨辨析,与会代表逐渐找准差距,认清“什么是正确的事”,明白“怎么正确做事”,确立起总结、反思、学习、改进、应用、共享的新理念。

 

  形成解决措施 真正落地见效


  用体系的方法去思考和解决问题。
  令人耳目一新的是,在座人员不仅仅就体系讲体系,更将AEOS建设与自主研制、党的建设、审计内控、经营管理、从严治党结合起来,既从纵向上一究到底,又在横向上全面打通,聚焦问题谈、结合实际谈,真正让体系建设从实践中来,到实践中去。
  发言者与倾听者的互动,观点与观点间的碰撞,冲击力很强。很多人都表示,通过头脑风暴的方式,既在理论上增长了知识,又在思想上凝聚了共识,进一步明确了工作职责、强化了使命担当。“当务之急,就是要回去把这些研讨成果充分运用到实际工作中。”蓝仁浩说,他要让轻动“上热下冷”的问题真正得到解决。
  边研讨、边思考、边出方法,贯穿头脑风暴始终。从业务部门领导到基层一把手、从专职总师到业务主管领导,大家坚持将理论认识与实践经验相结合,坚持将体系要求与具体问题相结合,将头脑风暴激发的热情、产生的成果,转化为研究工作、谋划发展、干事创业的行动指南。
  推进变革见效慢、阻力大,如何筑牢干部职工的信心决心?结合涡轮院前期开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,杨鲁峰感触颇深:“做好体系建设的教练员,领导干部要下到基层、深入群众,与职工群众同甘共苦,真正让变革文化蔚然成风。”他相信,学会汲取人民群众的智慧,就一定能答好AEOS建设这张考卷。
  AEOS体系庞大、业务领域众多,怎样才能实现质和量的双重突破?经过一天半的研讨,刘宸在心中找到了答案。“做好产品全生命周期质量管控,要靠体系的刚性约束来实现。”在刘宸看来,体系建设不是一蹴而就的事,要久久为功,更要边建边用,解决突出问题。“让治标为治本赢得时间。”
  侃侃而谈的见解,妙语连珠的观点……“电闪雷鸣”的“风暴”中,一个个变革金句不断出现。
  “企业的竞争归根到底是运行体系的竞争。”
  “体系的成效要让领导看得见,员工有体验。”
  “管理是管理者的生活,管理是实践的哲学。”
  “愿景目标激发动力,问题导向实现速效。”
  ……
  一个团队、一个目标、一条流程,方能实现心往一处想,劲往一处使。真抓实干、久久为功,体系建设必将螺旋上升、取得实效。

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