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金狮贵宾会西航坚决打赢AEOS变革战役
来源:       发布时间:2019-09-05

  金狮贵宾会2019年战略研讨会后,金狮贵宾会西航迅速行动,学精神、讲认识、谈体会、提建议、定措施、抓落实,进一步加快推进AEOS建设落地见效。

  西航借助“三会一课”、体系建设例会、园区网、电梯间视频、微信等载体,积极组织集团战略研讨会精神宣贯。借鉴集团战略研讨新形式,西航在生产制造体系建设中也组织开展“头脑风暴”式研讨,努力集聚干部职工的智慧和力量。

  完善AEOS建设的思路和举措。西航积极学习研讨会成果、查缺补漏,开展集团AEOS 计划半年回顾督导检查,确保执行不走样;对标先进、聚焦问题,研究制定人才队伍建设、信息化“最后一公里”打通等改进举措,为AEOS建设顺利开展扫清障碍。

  开展对口共建,推动速赢速效。西航围绕“抓全面、抓重点、抓典型”,持续开展对口共建活动,深入挖掘生产制造体系建设的基层经验,加以推广复制,在交流和实践中,逐步让AEOS入口、入耳、入眼、入脑、入心。

  系统开展战略类、运营类、管理与支持类业务体系建设。西航借鉴IPD思维,以实现集团战略愿景和公司高质量发展为目标,以满足科研生产任务、经营管理需求和解决现实问题为重点,以产品研发、生产制造、供应链管理、服务保障体系建设为突破口,积极研究制定战略类、运营类、管理与支持类业务体系建设协同推进的思路和举措,加大体系建设人、财、物、信息化等各项资源保障,推动体系建设与科研生产加速融合。

  落实战略研讨会精神,迅速投入下半年科研生产。西航生产、技术、质量、物料系统同计划、同部署、同推进,生产指挥部加强生产资源统一调度,做好组织协调和资源保障;各管理部门统筹协调,聚焦一线,提升服务质量和效率;物资保障中心主动作为,加强与供应商沟通,狠抓过程控制,提高供应商产品质量,公司上下全力以赴确保全年任务完成。 

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